IT Stories
Wie klingt es, wenn Systemanpassungen nicht funktionieren, wenn man plötzlich in der Zustellung arbeitet oder wenn einem bewusst wird, dass man technische Katastrophen in persönliche Erfolgsgeschichten verwandeln kann? Diese Einblicke gewähren uns unsere Kolleg*innen aus der Post IT, in dem sie uns ihre ganz eigenen Geschichten erzählen. Wir nehmen euch mit auf eine hörbare Reise und wünschen euch viel Spaß beim Eintauchen.
Benedikt - Leitung Cloud Center of Excellence
An einem Freitagabend im März 2020 stand unsere IT kurz vor der Veröffentlichung einer neuen Website. Was als Routineaufgabe begann, entwickelte sich schnell zu einer Herausforderung, als das System unerwartet an seine Kapazitätsgrenzen stieß. In einer angespannten Sitzung arbeitete das Team fieberhaft daran, die Probleme zu lösen und die Veröffentlichung zu retten. Drei Jahre später erinnert sich Benedikt noch gut an diesen Abend.
Ulli - Leitung IT Performance Management & Communications
Im Frühling 2021, nach über einem Jahr Pandemie, spürte Ulli, dass ihr der persönliche Kontakt zu den Kolleg*innen fehlte. Vor allem in ihrer Rolle in der Kommunikation war es schwierig, den Draht zu den Menschen zu halten. Zudem waren viele neue Mitarbeiter*innen zur IT gestoßen, die ihre Kolleg*innen noch nie persönlich getroffen hatten. Ulli beschloss, ein Sommerfest zu organisieren, um alle wieder zusammenzubringen und den Teamgeist zu stärken. Trotz der Pandemie und aller Unsicherheiten machte sie sich an die Planung – fest entschlossen, das Vorhaben zu einem Erfolg zu machen.
Elisabeth - IT Service- und Prozessmanagement
Im Sommer 1995 startete Elisabeth ihre Karriere in der IT als Assistentin. Nach vielen Jahren harter Arbeit wurde sie 2010 Teammanagerin, und 2020 trat sie als Prozessmanagerin in die Konzern-IT der Post ein. Dort erlebte sie eine überraschende Veränderung: ein hoher Frauenanteil in der IT. Elisabeths Geschichte erzählt von ihrem Weg durch die Branche, den Herausforderungen und den Erfolgen in einer zunehmend inklusiven Arbeitswelt.
Horst - Bereichsleitung Konzern-IT & -Einkauf
Vor einigen Jahren zeigte sich die Trennung zwischen Technik und Business bei uns besonders deutlich. Horst erkannte, dass diese Kluft das Projekt IRIS – die Einführung einer neuen Software für die Zusteller*innen – gefährden könnte. Der Schlüssel zum Erfolg lag in einem Kulturwandel: weg von der Trennung zwischen Technik und Business, hin zu einem gemeinsamen Ziel. Durch diesen Wandel und den Aufbau einer Inhouse-IT konnte das Projekt erfolgreich umgesetzt werden. Heute prägt diese neue Kultur nicht nur die Konzern-IT, sondern das gesamte Unternehmen.